【课程大纲】

第一讲  海尔概述与实施背景
海尔现状概述
海尔企业文化关键词
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔员工素质模型
海尔领导力模型
海尔基业长青模型
第二讲  海尔人单合一内涵
人单合一定义
从SBU到人单合一
经营的三重境界
从"管理人"到"经营人"
从"三无"到"三化"
 "四个砸"与"四个零"
人单合一与阿米巴
人单合一特征
人单合一实质
第三讲：人单合一要素分析
自主创新 
氛围营造
流程再造
负债经营资源存折 
自主管理
MMC经营体
损益表
让员工做大
第四讲  业务流程再造
海尔业务流程再造的内容
海尔业务流程再造的背景
流程再造的三个阶段
流程再造纽带：市场链
流程再造与人单合一
流程再造效果
第五讲  人单合一实施
组织结构扁平化
观念转变，人变成企业的资本
留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
项目合同经营体
内部模拟市场机制
预算模式：T模式
经营的工具：SST
竞聘方式：PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
第六讲  实施基础：OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
日清会和日清表
OEC管理激励体系建立

【课程时长】

6-12H